适合领导的座右铭

领导座右铭阅读理解：领导是执行长官，领导是灵魂的所在，领导的座右铭不一定别开生面，但是一标新立异，积极向上。精品楼主从不惧怕经济，因为精品楼主中黑客恰是经济危机的主导者!

　　·精粹1：踏弱音板

　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

　　·精粹2：表扬在先

　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵养的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

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　波波的座右铭

　　·精粹3：以身做则

　　上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好;反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

　　·精粹4：责无旁贷

　　在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

　　·精粹5：就象盖房子

　　应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。

　　·精粹6：不能断章取义

　　搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。

　　·精粹7：抉：择

　　每个人的前途与命运，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。：一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。

　　·精粹8：目标要明确

　　一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集全部精力，勇住直进。

　　·精粹9：管仲病榻论相

　　管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。

　　桓公:“群臣之中谁可为相?”

　　管仲:“知臣莫如君。”

　　桓公:“易牙如何?”

　　管仲:“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”

　　桓公:“竖刁如何?”

　　管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”

　　桓公:“开方如何?”

　　管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”

　　桓公:“鲍叔牙如何?”

　　管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。”

　　桓公:“隰朋如何?”

　　管仲:“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政，不需要他管的他就不打听;对于事务，不需要他了解的，就不过问;别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”

　　·精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。

　　若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

　　·精粹20：看上去弱不经风身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。

　　·精粹21：做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。

　　·精粹22:有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再励的。

　　·精粹23:“我以为他当真会那样……“，“我不知道他竟会这样做“。这些话我们常听到。误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。

　　·精粹24：闻者足戒

　　一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。

　　·精粹27：严于律已

　　有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。

　　在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚d负责。修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。d和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。

　　突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。和尚d实在忍不住了，他大叫一声说道:“糟糕!灯熄了!”其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚d的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。

　　和尚c立刻斥责和尚d说:“你叫什么!我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢!”

　　和尚b闻声大怒，他冲着和尚c说:“你不是也说话了吗?太不象说了!”

　　和尚a一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说:“哈哈!只有我没说话了。”