处理工作人际关系案例(2)

总结：对上级适当的责任可以获得更多的机会

工作人际关系处理层面人际关系的案例

当孙子进入一家以软件开发为业务的公司的设计部门时，部***排她与一位只有高中学历的同事赵刚成为合伙人。赵刚是一个灵活而热情的中年人，他也很活跃并且愿意工作，但是因为他的学历，他迟到了

他不能升职太晚。看到年轻又没有经验的大学生一个个被提拔，他的心很不平衡。和这样的前辈一起工作，孙子总是感觉到一种压力，并采取一种敬而远之的态度。他又跟他说了几句话，除非这对他的工作是必要的。但也正是这样，让赵刚产生了一种看不起他的孙子心理。

渐渐地，两个人之间有了一种对立，他们对自己的工作有不同的看法，但他们不能和解。后来，赵刚向首领提议说，孙子太骄傲自大了，不能做他的伙伴。孙子被调到另一组。

孙子不能主动解决冲突，缺乏必要的沟通。而赵刚的触角太过锋利，这恰好引起了双方的误解。孙子可以主动解决他们之间的问题。例如，她可以适当地表扬对方，并经常要求对方解决更容易的问题。这样，对方很容易摆脱低教育背景的阴影，创造一种满足感，同时建立自己的“价值观”，这样两个人就可以和平相处。